始终幻想赶超老大耐克的阿迪达斯，在2009年迎来了一个糟糕的开局��所有业务单元销售额都是负增长。
肥胖的人跑起步来老是吃力些，现在，活动品牌阿迪达斯也赶上了这样的为难。
5月5日，阿迪达斯集团发布了今年一季度的财报，集团旗下的所有业务单元销售额都是负增长，堪称“降声一片”：阿迪达斯品牌销售额降6%，锐步品牌销售额降4%，阿迪达斯高尔夫品牌TaylorMade销售额降6%，吞并业务降10%......
在这些负增长眼前，一季度阿迪达斯的净利润只有可怜的900万欧元，与去年同期2.5亿欧元的净利比拟，同比暴降了97%！要晓得，固然市场早已调低了阿迪达斯一季度的净利预期，但给出的猜测数字也有9700万元。
阅历2008年的大丰产之后 coach包包型錄官方網，阿迪达斯在2009年迎来了一个糟糕的开局。
“过于乐观地估计了2009年的花费需要。”阿迪达斯如斯说明一季度的蹩脚表现。在阿迪达斯给出的申明中，成本上涨、货泉贬值、市场挑衅加剧以及重组本钱增长等是其表示不佳的起因，此外还“不可防止地受到了金融危机的影响”。
但外界却把眼光大多对准了这个硕大无朋的巨量库存。
一个月前，中国品牌研讨院宣布的《奥经营销讲演》称，阿迪达斯、恒源祥、奥康等奥运援助大户因为当时过于乐观估量奥运行情而盲目加大出产，导致了大批库存无奈消化 coach最新款。在这份报告中，阿迪达斯以高达10亿元的库存位列榜首。只管阿迪达斯回应呈文“毫无依据”，但在其2008年年报中，仍是在不起眼处提到“存货价值比2007年增加了22 coach官方網台灣.5%”。当初，一季度新财报更表明“一季度存货价值比2008年同期大幅上涨28%，高达20.16亿欧元”。
在持续8年净利润呈两位数增长的高速奔驰后，一直憋着劲儿要超出耐克的这个德国巨无霸，不得不打算着让本人跑得更快的“减肥计划”。
事实上，在从前的7个月中，阿迪达斯已对团体和品牌实行了一系列的策略审查，决议把重心放在有贸易机遇的业务之上，无助于面前商业胜利的业务则砍掉。随后阿迪达斯采用了一系列的举动，比方裁减锐步、Rockport及TaylorMade-阿迪达斯高尔夫的员工，把去年11月收购的Ashworth整合进TaylorMade-adidas高尔夫系统，在欧洲和拉美实现阿迪达斯跟锐步联营等。
“目前的经济环境增添了紧急感，咱们要加快打算。”阿迪达斯集团董事长兼首席履行官赫伯特海纳(Herbert Hainer)说。”一季度的财报已表明，仅靠过去多少个月的这些减肥规划显然还远远不够。
现在，阿迪达斯提出了更大范围的“减肥”筹划：全球裁员约1000人，重整批发业务，撤消设在香港和欧洲的地域总部，成破专项零售治理小组与地区团队协商封闭局部分店等。海纳盼望通过这些更有力的措施，阿迪达斯每年能够节俭1 coach包包型錄2012.3亿美元的成本。
而外界猜想，除了上述已经公然的举动外，生产线调剂极有可能也被阿迪达斯采取，这从去年以来就甚嚣尘上的中国工厂外姑息可窥见端倪。最新新闻称，为阿迪达斯代工的寰球最大球类代工厂商东莞虎门冠贺运动器材厂已决定在年底把生产线全体内迁。而海纳在廓清“阿迪达斯方案撤走中国生产线”风闻时也坦承，在为其供给55%产品的中国，阿迪达斯的成本压力越来越高，将来会更偏向抉择印度、老挝、柬埔寨、越南等人力成本更廉价的国度设厂。事实上，其老对手耐克已先行一步将其在中国的独一一家鞋厂迁走了。
不外，在中国市场上阿迪达斯仿佛更乐意把宝压在增强市场营销和自有销售渠道的建设上。2008年阿迪达斯品牌在中国的直营店数目为1332家，奉献了中国市场18%的营业额，而在2007年这两个数字分辨是1003家和17%。在北京奥运会揭幕前一个月，阿迪达斯在北京开设了全球直营店中最大品牌核心，店铺面积到达惊人的3170平方米。
运动用品市场察看者马岗以为，在中国，阿迪达斯的全国性和区域性代理商渠道穿插笼罩导致进货过多，而且滔博体育、宝胜国际、上海锐力等几大署理商的年销售额都达到了20亿，存在很强的议价才能，阿迪达斯的利润率可能因而被拖低。增扩直营店之举既能把持成本，也能减少对渠道代办商的依附。
对2009年销售额的走势，受挫的阿迪达斯已放低了去年高歌猛进的姿势，预期全年将是个位数的负增长。但推出一系列的“减肥”动作后，海纳并不显得达观：“在过去的8年，我们集团已看到梦幻般的增长。现在，我们必需向前看，为本公司实现更高档次的中期和长期成功做好筹备。”
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